Programa de Formação
Dia 1
Visão geral do método, princípios e história
O Edifício PM²
O Ciclo de Vida do Projeto PM²
Motores e principais artefactos das fases PM²
Documentação do Projeto - os Artefactos PM²
O que é um projeto de PM² ?
A Mentalidade PM²
Customização e Personalização
Modelo de governação PM²: organização e funções
Partes interessadas do projeto
Modelo e Camadas de Governação
Funções e responsabilidades
- Comité Diretivo do Projeto (PSC)
- Dono do Projeto (PO)
- Fornecedor de Solução (SP)
- Gestor de Negócio (BM)
- Gestor de Projeto (PM)
- Equipa Central do Projeto (PCT)
- Grupo de Implementação Operacional (BIG)
- Outras funções
Competências para Gestão de Projetos
Fase Inicial
Reunião Inicial
Pedido de Início de Projeto
Justificação Económica
Carta do Projeto (Termo de Abertura)
Transição de Fase: RfP (Pronto para Planeamento)
Workshop - Exercício prático
Dia 2
Fase de planeamento
Reunião de lançamento de planeamento
Manual do Projeto
Planos de Gestão de Projetos
Matriz de Partes Interessadas do Projeto
Plano de Trabalho do Projeto
Plano de Terceirização
Plano de Aceitação de Entregáveis
Plano de Transição
Plano de Implementação no Negócio
Transição de Fase: RfE (Pronto para Execução)
Fase de Execução
Reunião de Início de Execução
Coordenação do Projeto
Garantia da Qualidade
Relatórios de Projeto
Distribuição de Informação
Transição de Fase: RfC (Pronto para Encerramento)
Monitorização e Controlo
Monitorizar o desempenho do projeto
Controlar o Cronograma
Controlar os Custos
Gerir as Partes Interessadas
Gerir Requisitos
Gerir Alterações no Projeto
Gerir Riscos
Gerir Incidentes e Decisões
Gerir Qualidade
Gerir a Aceitação dos Entregáveis
Gerir a Transição
Gerir a Implementação no Negócio
Gerir a Externalização
Listas de verificação
Fase de Encerramento
Reunião de Revisão Final do Projeto
Lições Aprendidas e Recomendações Pós-Projeto
Relatório final do Projeto
Encerramento Administrativo